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生产管理
规范管理 持续改善 全面提升管理水平
作者:张莎 文章来源:水汽车间 发布于:2019-10-08 22:03
 

  自全面实施契约化改革以来,公司各项管理日益升级,对现存的各项管理提出了越来越高的要求。据了解,水汽车间为适应新形势新任务,力争在各车间各项评比中崭露头角,着力对车间现行管理制度进行了梳理完善,通过持续健全科学、全面、规范的管理制度,加大对人员的各项综合培训,车间的综合管理水平有了显著的提高。

  近日,在公司升级改造检修拉开帷幕之际,笔者采访了水汽车间李沁豹主任。李主任介绍,针对日趋严峻的环保压力,水汽车间着重从以下几方面抓好管理提升:

  一是人员管理方面,为规范职工的行为,提高职工的综合素质,培养职工的业余兴趣爱好,该车间要求每人每周写一张仿宋字,奖优罚劣进行公示。同时为统一职工的思想、提高职工的业务水平,车间领导在座谈会上多次向职工讲解“安全第一、环保先行”的思想,利用下白班后的空余时间对职工进行安全教育和业务技能培训,不断提高职工的战斗力,使其能满足生产和技术进步的需求,力求做到“召之即来,来之能战,战之能胜。”

  二是设备管理方面,合理使用和正确维护保养设备,是保证生产顺利进行,降低事故发生率的根本保证。该车间通过实践形成了点检、检修和生产“三位一体”的设备管理模式,把设备具体划分到班组和个人,层层落实设备保养责任制,责任明确,包保到人。强化各岗位人员的责任心,加强对责任范围内的设备巡检,遇到异常情况要及时汇报处理,处理不了的要写明原因和整改措施,为提高职工的工作积极性,车间建立了《隐患排查表》,对发现影响设备运行和危及生产的隐患的职工进行奖励。为加强设备管理,车间陆续出台了《备用设备维护保养制度》和《设备管理台账》,按照设备的特性和产能情况进行周期性调换,这样既能保证设备的正常运行,使其发挥最大使用效能;又能做到备机急时可用,延长设备的使用寿命。

  三是环境管理方面,面对日益严峻的环保形势,该车间在八月份填加了50吨活性污泥,彻底解决了困扰已久的总排氨氮超标排放问题。现场环境管理,主要以清洁文明生产和定置化管理为主,做到日清扫、周检查、月评比,对于现场环境保持良好的班组和个人进行奖励,排名最后的进行考核。为树立良好的车间整体形象,高标准严格要求自己,在卫生保持良好的基础上,车间挤出时间来搞创建,更是利用这次消缺检修的时间,对锈迹斑驳的管道阀门进行除锈防腐,将早已不够醒目的地标界限和管道标识重新进行涂刷,给所有厂房的外围墙裙更换“新衣裳”……看着逐渐焕然一新的工作环境,职工也是身心愉悦,为车间及企业的安全生产奠定了坚实的基础。

  李主任表示,在今后的工作中,水汽车间将持续加强对车间职工行为、设备、现场环境的规范管理力度,扎实推进车间整体标准化工作水平的进一步提升,为公司高质量发展做出更大的贡献。

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